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人才政策
公司依據發(fā)展戰略目標,基于“以人為本”的人力資源管理理念,建立了由職位分析評價(jià)體系、素質(zhì)能力識別體系、培訓開(kāi)發(fā)體系、薪酬激勵體系、績(jì)效評價(jià)體系等構成的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統,營(yíng)造卓越的階梯式人才培養、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。
一、企業(yè)用人宗旨
聚天下英才,創(chuàng )國際品牌
海納百川引進(jìn)人才,構建體系培養人才,知人善任使用人才,以人為本留住人才。
二、企業(yè)用人原則
德才兼備,開(kāi)拓創(chuàng )新;人盡其才,才盡其用;公平競爭,優(yōu)勝劣汰;
公司一直堅持的用人原則是:“有德有才破格重用,有德無(wú)才培養使用,無(wú)德有才限制使用,無(wú)德無(wú)才堅決不用?!痹谌瞬诺氖褂蒙洗_實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”。
三、企業(yè)薪酬激勵體系
根據戰略規劃及市場(chǎng)地位,企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略,通過(guò)科學(xué)的崗位價(jià)值評估體系,建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個(gè)人價(jià)值對等、社會(huì )價(jià)值認可的寬帶薪酬體系。
一、企業(yè)用人宗旨
聚天下英才,創(chuàng )國際品牌
海納百川引進(jìn)人才,構建體系培養人才,知人善任使用人才,以人為本留住人才。
二、企業(yè)用人原則
德才兼備,開(kāi)拓創(chuàng )新;人盡其才,才盡其用;公平競爭,優(yōu)勝劣汰;
公司一直堅持的用人原則是:“有德有才破格重用,有德無(wú)才培養使用,無(wú)德有才限制使用,無(wú)德無(wú)才堅決不用?!痹谌瞬诺氖褂蒙洗_實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”。
三、企業(yè)薪酬激勵體系
根據戰略規劃及市場(chǎng)地位,企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略,通過(guò)科學(xué)的崗位價(jià)值評估體系,建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個(gè)人價(jià)值對等、社會(huì )價(jià)值認可的寬帶薪酬體系。
同時(shí),公司建立基于員工績(jì)效的激勵措施,并制定相關(guān)管理規定對優(yōu)秀或者突出貢獻員工進(jìn)行激勵。
激勵類(lèi)別 | 適用對象 | 通用措施 | 個(gè)性化措施 |
---|---|---|---|
經(jīng)濟激勵 | 管理人員 | 優(yōu)秀黨員、崗位標兵、先進(jìn)工作者、質(zhì)量管理獎、合理化建議 | 管理創(chuàng )新獎、核心人才補貼 |
技術(shù)人員 | 技術(shù)創(chuàng )新獎、專(zhuān)利獎勵、科技進(jìn)步獎、核心人才補貼 | ||
基本生產(chǎn)人員 | 生產(chǎn)激勵獎、經(jīng)營(yíng)體收益分配、小團隊活動(dòng) | ||
非經(jīng)濟激勵 | 全員 | 暢通的職業(yè)晉升通道、豐富的員工文體活動(dòng) |
四、企業(yè)人才職業(yè)規劃
企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理、工程技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理、操作技能四個(gè)職業(yè)發(fā)展序列,每個(gè)發(fā)展序列設定七個(gè)梯次。